Foco: Ideia inicial, time e validação.

1. 1. 1. 1. Time
            • Qualificações dos fundadores e suas experiências no setor.
            • Comprometimento e dedicação integral ao projeto.
            • Complementaridade de habilidades no time (técnicas, comerciais, etc.).
         2. Ideia e Proposta de Valor
            • Clareza no problema que a startup está resolvendo.
            • Proposta de valor única e diferenciada no mercado.
            • Validação inicial com potenciais clientes (ex.: entrevistas, testes piloto).
         3. Mercado
            • Tamanho e potencial de crescimento do mercado.
            • Relevância do problema no setor agro ou foodtech.
            • Alinhamento com tendências emergentes (ex.: sustentabilidade, digitalização).
         4. Produto/Serviço
            • Desenvolvimento de um MVP (produto mínimo viável).
            • Feedback inicial de clientes e parceiros.
         5. Estratégia de Monetização
            • Modelo de negócio claro, mesmo que ainda em fase inicial.
            • Primeiras ideias sobre precificação e geração de receita.
         6. Recursos Necessários
            • Alocação de recursos financeiros e não financeiros.
            • Uso planejado do capital captado.

Foco: Escalabilidade inicial e primeiras métricas de tração.

1. Tração
   • Indicadores de desempenho (ex.: número de clientes, receita inicial).
   • Resultados de POCs ou pilotos com parceiros do setor.
   • Crescimento mês a mês (ex.: taxa de adoção do produto/serviço).
2. Time e Estrutura
   • Expansão do time com profissionais estratégicos.
   • Adaptação do time para atender novas demandas do mercado.
3. Produto/Serviço
   • Iteração com base em feedback de mercado.
   • Prova de conceito sólida e início de escalabilidade.
   • Integração tecnológica ou eficiência operacional comprovada.
4. Mercado e Competitividade
   • Avaliação do nicho de mercado escolhido e barreiras de entrada.
   • Benchmarking com concorrentes e diferencial competitivo claro.
5. Finanças
   • Geração de receita inicial ou métricas que demonstrem potencial.
   • Planejamento financeiro para a próxima fase (ex.: projeções realistas de receita).
6. Clientes e Parcerias
   • Primeiros contratos ou acordos de parceria relevantes.
   • Retenção de clientes e recorrência no uso do produto/serviço.

Foco: Escalabilidade acelerada e consolidação no mercado.

1. Crescimento e Receita
   • Crescimento expressivo em clientes, receita e mercado.
   • Métricas financeiras detalhadas (ARR, margem bruta, LTV/CAC, etc.).
   • Retenção de clientes e expansão de contratos existentes.
2. Produto/Serviço
   • Produto maduro, com refinamentos baseados em dados de uso.
   • Escalabilidade comprovada e capacidade de atender a mercados maiores.
   • Automação e eficiência operacional.
3. Time e Cultura
   • Liderança consolidada e presença de conselheiros estratégicos.
   • Cultura organizacional que favorece inovação e execução.
4. Mercado
   • Expansão de mercado ou entrada em novos mercados geográficos ou verticais.
   • Reputação crescente no setor agro ou foodtech.
5. Clientes e Parcerias Estratégicas
   • Base de clientes diversificada e com grandes players do mercado.
   • Parcerias estratégicas que alavancam crescimento (ex.: canais de distribuição, co-desenvolvimento de produtos).
6. Governança e Finanças
   • Estrutura de governança estabelecida.
   • Capacidade de captar rodadas maiores e atrair investidores estratégicos.
   • Indicadores financeiros sólidos e bem reportados.